menu
play button banner background

Thông tin chung

Không phải tất cả những người tài giỏi đều có thể trở thành một người lãnh đạo tốt. Không ít những nhân viên tài năng sau khi thăng lên vị trí cấp cao trong các doanh nghiệp phải chật vật với vai trò là người lãnh đạo. Vậy vai trò của người lãnh đạo là gì và làm thế nào để trở thành nhà lãnh đạo thành công, người được các thành viên còn lại tin tưởng, ủng hộ? Khóa “Hành trình dẫn dắt nhân viên” của Gamelearn được nghiên cứu và phát triển, giúp nâng cao năng lực và tầm vóc để nhà lãnh đạo có thể dẫn dắt chính mình và đội ngũ của mình không chỉ vượt qua các thách thức của thời đại, mà còn vươn tới sự vượt trội trong tương lai.

Bạn sẽ học được

Các yếu tố để trở thành nhà lãnh đạo thông qua những lầm tưởng về vị trí này
Bí quyết nhận định bản thân
Giải pháp giúp rèn luyện trí tuệ cảm xúc
Cách xây dựng niềm tin nơi nhân viên
Phương pháp gắn kết và tạo động lực cho các thành viên trong đội
Tư duy toàn cầu để vươn ra thế giới

Chi Tiết
120 phút
12 bài báo học liệu
4 góc nhìn từ các chuyên gia, CEO
Đối tượng: Các Giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó phòng ban, Bộ phận và các quản lý cấp trung

Nội dung bài học

Một nhóm thám hiểm khảo cổ bị mắc kẹt trong lăng mộ Ai Cập. Họ phải tìm cách thoát khỏi nơi đây nếu không muốn bị chôn vùi vĩnh viễn. Cánh cửa duy nhất để thoát ra ngoài chỉ dành cho những nhà lãnh đạo xứng đáng. Với vai trò là người trưởng nhóm, bạn cần dẫn dắt các thành viên trong đội vượt qua 6 tầng cửa ải để thoát khỏi nơi đây. Trong đó, mỗi tầng là một khía cạnh của hành trình dẫn dắt nhân viên.

Topic 1 | Giới thiệu chung
1.1
Tổng quan khóa học
1.2
Lộ trình đào tạo
Topic 2 | Những lầm tưởng về lãnh đạo
2.1
Giới thiệu bài học
2.2
Khả năng lãnh đạo: Trời cho hay do rèn luyện?
2.3
Lãnh đạo có phải là kiểm soát và ép buộc?
2.4
Quản lý có phải là lãnh đạo?
2.5
Phong cách lãnh đạo có phụ thuộc vào tính cách?
2.6
Những điều cần biết
2.7
Tổng kết
2.8
Minigame
2.9
 
Topic 3 | Nhận định bản thân là nhà lãnh đạo
3.1
Giới thiệu bài học
3.2
Chuẩn bị để trao quyền như thế nào?
3.3
Việc gì nên trao quyền?
3.4
Trao quyền cho ai?
3.5
Tổng kết
3.6
Minigame
Topic 4 | Rèn luyện trí tuệ cảm xúc
4.1
Giới thiệu bài học
4.2
Sức mạnh của trí tuệ cảm xúc
4.3
Giải mã trí tuệ cảm xúc
4.4
5 bước rèn luyện trí tuệ cảm xúc
4.5
Góc nhìn chuyên gia
4.6
Tổng kết
4.7
Minigame
Topic 5 | Giám sát và hỗ trợ công việc
5.1
Giới thiệu bài học
5.2
Sức mạnh của niềm tin
5.3
Chìa khóa của niềm tin
5.4
Tìm lại niềm tin đã mất
5.5
Tổng kết
5.6
Minigame
Topic 6 | Gắn kết nhân viên
6.1
Giới thiệu bài học
6.2
Tại sao cần gắn kết nhân viên?
6.3
Xác định nhu cầu cá nhân
6.4
Môi trường làm việc an toàn
6.5
Tạo dựng sự gắn kết
6.6
Tổng kết
6.7
Minigame
Topic 7 | Tư duy toàn cầu
7.1
Giới thiệu bài học
7.2
Thế nào là tư duy toàn cầu?
7.3
Góc nhìn chuyên gia
7.4
Hành trang của nhà lãnh đạo toàn cầu
7.5
Nhiệm vụ của nhà lãnh đạo toàn cầu
7.6
Tổng kết
7.7
Minigame