Yếu tố con người sẽ luôn đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng, phát triển lớn mạnh của doanh nghiệp vậy nên quy trình quản lý, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ cũng đòi hỏi lãnh đạo phải “hao tâm tổn sức”.
Đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực là một nhiệm vụ quan trọng trong doanh nghiệp. Việc này sẽ giúp nâng cao năng lực làm việc cho nhân viên, cải thiện kỹ năng quan trọng để đáp ứng các yêu cầu giúp phát triển doanh nghiệp. Để thực hiện nhiệm vụ “chuẩn hoá” quy trình, các lãnh đạo cũng như qu ản lý cấp trung cần xây dựng một quy trình đào tạo phù hợp.
Xác định mục tiêu đào tạo
Việc xác định mục tiêu đào tạo bao gồm tìm ra chính xác những kỹ năng cụ thể cần được phát triển, trình độ sau đào tạo sẽ như thế nào và thời gian đào tạo. Các mục tiêu phải được đưa ra rõ ràng, cụ thể để lãnh đạo có thể đánh giá được kết quả sau mỗi lần thực hiện.
Những mục tiêu đào tạo này sẽ góp phần nâng cao hiệu quả của công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực và là cơ sở để đánh giá trình độ chuyên môn của nhân viên trong doanh nghiệp.
Đối tượng cần được đào tạo
Đối tượng được đào tạo sẽ được lựa chọn dựa trên các tiêu chí nhất định để phục cho mục đích mà doanh nghiệp yêu cầu. Các nhà lãnh đạo cần phải lưu ý để đảm bảo đào tạo đúng người cần đào tạo, lựa chọn đúng người đúng khả năng.
Việc xác định rõ đối tượng nào cần nâng cao trình độ, kỹ năng sẽ giúp doanh nghiệp quản lý, phát triển nhân tài. Không những thế, việc này còn giúp doanh nghiệp không tổn thất thời, chi phí không cần thiết.
Xây dựng chương trình đào tạo
Có thể hiểu chương trình đào tạo là một hệ thống các môn học và các bài học cần được dạy, cho thấy những kiến thức, kỹ năng nào cần được dạy và đối tượng được dạy sẽ tiếp thu như thế nào. Trên cơ sở đó, các lãnh đạo có thể lựa chọn các phương pháp đào tạo hợp lý, hiệu quả.
Trước khi tiến hành đào tạo, nhà quản lý cần xây dựng chương trình thật cụ thể bao gồm: số môn học, giờ học, chi phí, các phương tiện truyền tải nội dung như giáo trình, thiết bị chiếu, hình thức dạy học. Chương trình đào tạo sẽ được xây dựng dựa trên những nhu cầu đào tạo, mục tiêu đào tạo đã được xác định trước đó để phục vụ mục tiêu phát triển từ cá nhân đến tổ chức. Sau đó doanh nghiệp sẽ căn cứ vào tình hình cụ thể, năng lực tài chính, cơ sở vật chất để chọn phương pháp phù hợp nhất.
Hiện tại, có rất nhiều phương pháp đào tạo nguồn nhân lực khác nhau cho doanh nghiệp lựa chọn, mỗi phương pháp đều có ưu, nhược điểm của riêng nó. Lãnh đạo, quản lý cần sáng suốt để chọn một phương pháp đào tạo có nội dung tốt, hình thức thể hiện độc đáo, có tác dụng nhất.
Tham khảo thêm tại đây
Nguồn động lực mạnh mẽ cho sự phát triển của doanh nghiệp đến từ con người. Để tận dụng sức mạnh của đội ngũ nhân sự, việc hệ hoá, “chuẩn hoá” quy trình đào tạo kỹ năng là vô cùng quan trọng. Hệ thống sẽ tập trung và phân bổ sức mạnh của các nguồn lực một cách hợp lý, giúp doanh nghiệp kiểm soát hiệu quả từng vị trí, từng khâu, từng bước trong quá trình tiến đến mục tiêu tăng trưởng.
