[fusion_builder_container hundred_percent=”no” equal_height_columns=”no” menu_anchor=”” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=”” background_color=”” background_image=”” background_position=”center center” background_repeat=”no-repeat” fade=”no” background_parallax=”none” parallax_speed=”0.3″ video_mp4=”” video_webm=”” video_ogv=”” video_url=”” video_aspect_ratio=”16:9″ video_loop=”yes” video_mute=”yes” overlay_color=”” video_preview_image=”” border_size=”0″ border_color=”” border_style=”solid” padding_top=”” padding_bottom=”” padding_left=”” padding_right=”” hundred_percent_height=”no”][fusion_builder_row][fusion_builder_column type=”1_1″ type=”1_1″ background_position=”left top” background_color=”” border_size=”” border_color=”” border_style=”solid” border_position=”all” spacing=”yes” background_image=”” background_repeat=”no-repeat” padding_top=”” padding_right=”” padding_bottom=”” padding_left=”” margin_top=”0px” margin_bottom=”0px” class=”” id=”” animation_type=”” animation_speed=”0.3″ animation_direction=”left” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” center_content=”no” last=”true” min_height=”” hover_type=”none” link=”” first=”true”][fusion_text]
Tại nhiều doanh nghiệp Việt Nam, nhà quản lý vẫn còn suy nghĩ rằng đào tạo nhân sự bắt buộc phải được thực hiện bằng cách mở lớp, giảng lý thuyết sau đó mới thực hành. Tuy nhiên, đây là một suy nghĩ được xem là cũ và có phần “lạc hậu” trong thời đại phát triển 4.0. Phương thức hiệu quả nhất để đào tạo thành công cho nhân viên của bạn chính là kết hợp giữa 3 yếu tố đào tạo, rèn luyện và thực hành ngay trong công việc hằng ngày. Các phương thức đào tạo mang tính thực tế sẽ giúp doanh nghiệp dễ dàng hơn trong việc đánh giá hiệu quả, đồng thời giúp giảm áp lực đào tạo nhân sự cho nhân viên.
Nhân viên khi được đào tạo và rèn luyện bài bản sẽ trở thành những cánh tay trợ thủ đắc lực cho các nhà quản lý và cả doanh nghiệp. Dưới đây là 4 phương phức đào tạo nhân viên hiệu quả mà Amber muốn gợi ý cho các nhà quản lý!
Kèm cặp nhân viên
Có thể nói, phương pháp đào tạo kèm cặp giữa nhân viên dưới quyền và nhà quản lý là phương thức đem lại kết quả win-win cho doanh nghiệp.
Đây là phương thức đào tạo công việc thực tế và hiệu quả thông qua việc theo dõi, hướng dẫn và hỗ trợ kịp thời cho nhân viên. Từ đó nhà quản lý có thể kịp thời kèm cặp, truyền tải những thông tin quý báu, hoàn thiện các kỹ năng cốt lõi và nâng cao chuyên môn cho nhân viên của mình đồng thời củng cố nền tảng phát triển cho doanh nghiệp.
Tuy nhiên, nhược điểm duy nhất của phương pháp này đó là hạn hẹp về số lượng nhân viên, vì một nhà quản lý không thể kèm cặp nhiều nhân viên cùng một lúc vì sẽ làm ảnh hưởng đến hiệu quả và công việc của chính nhà quản lý.
Định kỳ tổ chức đào tạo nội bộ
Đào tạo nội bộ tổng thể là phương thức đào tạo dành cho toàn thể nhân viên của doanh nghiệp trong một thời gian ngắn quy định với sự tham gia giảng dạy, chia sẻ từ các nhân tố ngoài doanh nghiệp (các chuyên gia tư vấn, các đối tác hoặc dịch vụ bên ngoài) để có thể vừa xây dựng mối quan hệ hợp tác làm viếc cũng như giúp các nhóm làm việc hiệu quả hơn.
Với hình thức đào tạo này, bên cạnh mối quan hệ đối tác, bạn cũng sẽ cây dựng đợc mối quan hệ gắn bó với nhân viên. Quan trọng hơn, thông qua các buổi đào tạo nội bộ, quản lý có thể phát hiện được những vấn đề đang cản trở sự phát triển của doanh nghiệp.
Hình thức đào tạo này tương đối phức tạp đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ đòi hỏi những chuyên gia có kinh nghiệm cũng như khả năng phù hợp, lựa chọn các chuyên gia tư vấn bên ngoài sẽ là sự lựa chọn phù hợp.
Xây dựng văn hoá đào tạo doanh nghiệp
Là một nhà quản lý, bạn sẽ luôn gặp phải những khó khăn trong việc tìm kiếm giải pháp để truyền tải kiến thức và thúc đẩy sự phát triển của nhân viên? Hãy xây dựng một văn hoá phát triển và học hỏi tại doanh nghiệp của mình, bắt đầu từ việc tìm một nhóm nhân viên tình nguyện để bắt đầu với những câu hỏi liên quan đến công việc và kỹ năng. Từ đó phát triển thành văn hoá đọc tại nơi làm việc, từ những quyển sách liên quan đến kỹ năng nhân viên mong muốn rèn luyện, hãy yêu cầu những nhân viên được chọn tóm tắt lại nội dung, thuyết trình trước lãnh đạo và đồng nghiệp hay thậm chí viết thành bản báo cáo nội bộ và dần lan rộng ra với nhiều phòng ban khác nhau. Dần dần bạn sẽ thấy được sự thay đổi từ nhân viên của mình và nhanh chóng nhìn thấy sự tiến bộ từ họ.
Tuy nhiên, hãy cân nhắc kỹ về cách truyền đạt vì nếu không bạn sẽ khiến nhân viên cảm thấy bị áp đặt hay ép buộc, điều nãy sẽ cản trở việc hình thành văn hoá doanh nghiệp.
Biến người được đào tạo thành người đi đào tạo
Mỗi năm, hãy đưa ra những “học bổng” dành cho các nhân viên suất xắc hoặc nhân viên có cố gắng và tiềm năng. Học bổng ở đây có thể là các lớp đào tạo bên ngoài nhằm nâng cao trình độ chuyên môn và các kỹ năng mềm cơ bản.
Một nhà quản lý giỏi là người biết tận dụng nhân viên của mình, hãy để họ trở thành những giảng viên, truyền đạt lại những gì họ học được trong các khoá đào tạo với đồng nghiệp hay thậm chí là ban lãnh đạo. Với cách này, nhân viên được chọn sẽ cảm thấy hào hứng và có động lực khi học hơn vì cảm thấy bản thân được trọng dụng và đóng góp được cho công ty.
Khác với các phương thức đào tạo khác, đây là phương pháp giúp các nhà quản lý tiết kiệm một phần chi phí đào tạo bằng cách để nhân viên được chọn truyền đạt lại cho đồng nghiệp của mình. Nhưng để có thể đạt được hiệu quả cao với phương pháp này yêu cầu bạn phải lựa chọn được những nhân viên thật sự có tố chất và khả năng tiếp thu những kiến thức nâng cao bên ngoại. Nếu sự lựa chọn của nhà quản lý không đúng đắn, sẽ dễ gặp phải những vấn đề liên quan đến truyền đạt sai kinh nghiệm hoặc kiến thức.
Amber hy vọng thông qua bài viết này, các nhà quản lý sẽ có được cho mình các phương thức đào tạo nhân viên phù hợp cho riêng doanh nghiệp của mình. Tuy nhiên, để có thẻ thực hiện những phương thức này một cách hiệu quả và chuyên nghiệp đòi sự đầu tư thời gian và công sức rất lớn đến từ các nhà quản lý và nhân viên của mình.
Giải pháp nhanh nhất và tối ưu nhất đối với các doanh nghiệp đó là lựa chọn cho mình một đối tác đào tạo tin cậy. Tại Amber Online Education, chúng tôi cung cấp các khoá đào tạo nội bộ doanh nghiệp theo phương pháp đào tạo điện tử trực tuyến e-Learning cùng dịch vụ số hoá đào tạo nội dung đào tạo. Với đội ngũ giảng viên lĩnh vực chuyên môn doanh nghiệp, nhân viên thiêt kế bài giảng năng động với nhiều phương thức thể hiện phong phú như video, slideshow,… Amber hi vọng doanh nghiệp sẽ có những trải nghiệm tuyệt vời và mới lạ nhất với khoá đào tạo trực tuyến Management 4.0.
[/fusion_text][/fusion_builder_column][/fusion_builder_row][/fusion_builder_container]
