menu
play button banner background

Thông tin chung

Cuộc họp đóng vai trò rất quan trọng trong quá trình hoạt động của mỗi doanh nghiệp: Góp phần giải quyết những vướng mắc đồng thời duy trì văn hoá của doanh nghiệp. Việc tổ chức các cuộc họp sẽ đưa ra được những vấn đề như: chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm, đưa ra các quyết định lớn. Chính bởi ý nghĩa quan trọng này nên cách thức tổ chức và điều hành cuộc họp là vấn đề cần được quan tâm đối với các nhà quản lý doanh nghiệp. Khóa học mang đến các Kĩ năng điều hành và quản lý cuộc họp hiệu quả và thiết thực, giúp không chỉ lãnh đạo mà còn cả các cán bộ nhân viên nâng cao chất lượng cuộc họp một cách tối ưu nhất.

Bạn sẽ học được

Chuẩn bị cuộc họp
Tiến hành cuộc họp
Giải quyết các vấn đề trong cuộc họp
Kết thúc cuộc họp

Chi Tiết
120 phút
12 bài báo học liệu
4 góc nhìn từ các chuyên gia, CEO
Đối tượng: Các Giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó phòng ban, Bộ phận và các quản lý cấp trung

Nội dung bài học

Bạn và đồng bọn đi cướp tranh Mona Lisa. Trong quá trình lấy trộm, các thành viên nhóm bạn đã bị cảnh sát bắt, chỉ còn bạn trốn thoát. 3 tên đồng bọn của bạn đã kịp giấu tranh ở nơi bạn không biết. Bạn cần phải bàn bạc với chúng để được tiết lộ vị trí bức tranh. Do đó, bạn phải giúp chúng thoát khỏi tù. Để giúp đồng bọn vượt ngục thành công và tìm được bức tranh, bạn phải vượt qua 4 thử thách tại: Sòng Bạc Thiên Đường, Nhà Tù Địa Ngục, Căn Hầm Bí Mật, Toà Tháp Bóng Đêm

Topic 1 | Topic introduction
1.1
Course overview
1.2
Training Roadmap 
Topic 2 | Lợi ích của trao quyền
2.1
Introduce lesson
2.2
Trao quyền là gì?
2.3
Lợi ích của trao quyền
2.4
Rào cản của trao quyền
2.5
Dấu hiệu của trao quyền
2.6
Góc chuyên gia
2.7
Summary
2.8
Minigame
Topic 3 | Chuẩn bị để trao quyền
3.1
Introduce lesson
3.2
Management style
3.3
Prepare for the change
3.4
Trao quyền cho ai?
3.5
Summary
3.6
Minigame
Topic 4 | Quy trình giải thích công việc
4.1
Introduce lesson
4.2
7 bước giải thích công việc
4.3
Mô tả nội dung công việc
4.4
Thiết lập các tiêu chuẩn thực hiện
4.5
Xác định các nguồn lực hỗ trợ có sẵn
4.6
Xác định thẩm quyền ra quyết định
4.7
Xác định sự đào tạo cần thiết
4.8
Thống nhất các yếu tố để theo dõi và phản hồi
4.9
Ghi lại các ý chính
4.10
Summary
4.11
Mini game
Topic 5 | Giám sát và hỗ trợ công việc
5.1
Introduce lesson
5.2
Giám sát công việc
5.3
Hỗ trợ công việc
5.4
Xử lý trao quyền ngược
5.5
Đánh giá hiệu quả trao quyền  
5.6
Góc chuyên gia
5.7
Summary
5.8
Minigame