menu
play button banner background

Thông tin chung

Trên cương vị lãnh đạo, thay vì tự mình giải quyết hết công việc, trao quyền là một biện pháp hữu ích để nhà lãnh đạo tập trung quản trị tốt chiến lược và nhân viên có cơ hội cống hiến hết khả năng của mình. Để làm được điều này, bạn cần trao quyền đúng lúc, đúng việc, đúng người để phát huy tối đa hiệu quả của trao quyền. Khám phá ngay khóa học “Kĩ năng trao quyền” để hiểu rõ 3 cách thức trao quyền và 7 bước giải thích công việc chuẩn. Khi ấy, người được trao quyền sẽ không bỡ ngỡ và hiểu được trách nhiệm của mình trên cương vị mới, hỗ trợ san sẻ trách nhiệm với lãnh đạo. Trao quyền hiệu quả để điều hành thông minh.

Bạn sẽ học được

Lợi ích của trao quyền và hoàn cảnh để trao quyền
Những điều cần biết để chuẩn bị trao quyền
Quy trình giải thích công việc trước khi trao quyền cho nhân viên
Cách hỗ trợ và giám sát đồng đội khi trao quyền cho đồng đội

Chi Tiết
120 phút
12 bài báo học liệu
4 góc nhìn từ các chuyên gia, CEO
Đối tượng: Cấp lãnh đạo và quản lý cấp trung

Nội dung bài học

Trên con tàu ngọc trai, thuyền trưởng già hấp hối có ý định trao quyền điều hành con tàu cho chàng trợ lý trẻ tuổi. Tuy nhiên, chàng phải chứng tỏ được năng lực bằng cách vượt qua 4 hòn đảo trên biển Caribe gồm: Đảo đầu lâu, Đảo nhân ngư, Đảo cá mập, Đảo không người và mang về 4 viên kim cương. Mỗi viên sẽ nằm trong kho báu kiến thức về Kĩ năng trao quyền, được chôn giấu tại từng hòn đảo.

Topic 1 | Topic introduction
1.1
Course overview
1.2
Training Roadmap
Topic 2 | Lợi ích của trao quyền
2.1
Introduce lesson
2.2
Trao quyền là gì?
2.3
Lợi ích của trao quyền
2.4
Rào cản của trao quyền
2.5
Dấu hiệu của trao quyền
2.6
Góc chuyên gia
2.7
Summary
2.8
Minigame
Topic 3 | Chuẩn bị để trao quyền
3.1
Introduce lesson
3.2
Management style
3.3
Prepare for the change
3.4
Trao quyền cho ai?
3.5
Summary
3.6
Minigame
Topic 4 | Quy trình giải thích công việc
4.1
Introduce lesson
4.2
7 bước giải thích công việc
4.3
Mô tả nội dung công việc
4.4
Thiết lập các tiêu chuẩn thực hiện
4.5
Xác định các nguồn lực hỗ trợ có sẵn
4.6
Xác định thẩm quyền ra quyết định
4.7
Xác định sự đào tạo cần thiết
4.8
Thống nhất các yếu tố để theo dõi và phản hồi
4.9
Ghi lại các ý chính
4.10
Summary
4.11
Mini game
Topic 5 | Giám sát và hỗ trợ công việc
5.1
Introduce lesson
5.2
Giám sát công việc
5.3
Hỗ trợ công việc
5.4
Xử lý trao quyền ngược
5.5
Đánh giá hiệu quả trao quyền  
5.6
Góc chuyên gia
5.7
Summary
5.8
Minigame